Papel Estratégico do Conselheiro
Clodoaldo Oliveira *
Manter, na tomada de decisões, o direcionamento estratégico dos negócios é a função básica do Conselho Administrativo. Hoje, todo e qualquer gestor, enfrenta um grande desafio na condução dos negócios: a tomada rápida de decisões. Nesses momentos delicados é que podem surgir algumas inseguranças e dúvidas. E, é nessa hora que o Conselho entra em campo para apoiar a gestão em relação ao rumo que será seguido.
Vale ressaltar que o Conselho Administrativo é formado por profissionais com mais experiência, ou que já tenham passado por desafios parecidos, mesmo que não possuam conhecimento específico sobre o core business do negócio, chamados de board members, profissionais contratados para compor o Conselho. Já nas empresas de capital aberto, a formação do conselho é obrigatório e cumpre o papel de alinhar os interesses dos acionistas à gestão executiva do negócio.
A formação de um Conselho vai muito além de uma obrigação jurídica, pois é um espaço de compartilhamento valioso, onde a contribuição de experiências entre os executivos e direção são essenciais. O objetivo da formação de um Conselho é justamente ajudar as lideranças a estabelecer boas práticas de governança orientando e apoiando na tomarem as melhores decisões possíveis.
Para ser um board member não basta ter uma carreira de destaque. É preciso estar alinhado com os objetivos e valores do negócio e trazer experiências valiosas que contribuam para a estratégia de crescimento de uma empresa, no presente e no futuro. Um bom Conselho é aquele que traz diferentes perspectivas, olhares diferentes para um mesmo problema, para ajudar a empresa em seus mais variados desafios.
Além da gestão de negócios, a gestão de pessoas é um dos desafios das lideranças no pós-pandemia e investidores cobram uma postura mais dinâmica dos Conselhos de Administração em relação aos colaboradores.
Um estudo da empresa global de executive search ZRG Partners ouviu 127 empresas de grande porte, entre elas 14 brasileiras. O levantamento apontou que quase 80% dos Conselheiros globais passaram mais tempo debatendo questões sobre gestão de talentos nos últimos dois anos.
A pesquisa demonstra ainda que a estratégia e a gestão de talentos aparecem empatadas, com 71%, em primeiro lugar entre as competências mais relevantes para os Conselhos nos próximos 5 a 10 anos. Essa preocupação tem fundamento. O mundo não é mais o mesmo no pós-pandemia. O comportamento das pessoas mudou e essa transformação impacta diretamente no dia a dia das empresas.
Enquanto o RH não estiver ligado ao Conselho, por meio de um comitê técnico, continuará sendo apenas um departamento e terá pouca margem para desenvolver a percepção e a criatividade. Estamos num momento em que o S, de Social, da sigla ESG está em voga. Neste novo cenário, o que estamos fazendo? Ainda não vemos esse tipo de discussão nas empresas brasileiras. No mundo atual é imprescindível um RH com maior resiliência para lidar com conflitos, que parece não estar preparado para lidar com pessoas, principalmente quando elas estão doentes. A preocupação com a produtividade ainda é maior que com as pessoas.
Se você é um profissional com know-how em uma área específica e acredita que pode contribuir com o aperfeiçoamento da gestão em outros negócios, a JValério possui uma alternativa para expandir seu campo de atuação. Estamos falando do Programa de Desenvolvimento de Conselheiros, o PDC.
O programa prepara Conselheiros de Administração para a função e promove a compreensão sobre as responsabilidades do cargo. Proporciona também a reflexão profunda e desenvolvimento de uma base sólida de fundamentos, sem perder a articulação com a aplicação prática. A metodologia utilizada será a do Board Case: simulação prática e instigante das etapas de preparação e execução de uma reunião do Conselho de Administração. O curso oferece ainda certificação de Conselheiro.
*Clodoaldo Oliveira é diretor geral na JValério Estratégia e Gestão, Formado em Administração de Empresas, Pós-Graduado em Gestão Comercial e Vendas e em Gestão Estratégica de Pessoas, com formação e certificações adicionais em Governança Corporativa para Empresas Familiares; Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), Gestão Geral e Liderança, possui em seu currículo uma forte atuação como executivo nas áreas de Telecomunicações, Saúde, Logística e Comunicação sempre ocupando posições de liderança em grandes corporações
